تطبق شركة الخبراء المتحدون منهجًا فنيًا مختلطًا أطلقت عليه منهجية (PKB) وهو اختصار لثلاث منهجيات عالمية تتمثل في منهجية إدارة المشروعات الاحترافية (PMP)، ومنهجية كايزن (Kaizen) للتحسين المستمر، وكذلك منهجية بطاقة الأداء المتوازنة (Balanced Scorecard – BSC)، وذلك لضمان جودة العمل من حيث التنفيذ ولضمان تحقيق المرونة في العمل، وتحسين الأداء اليومي القائم اعتمادًا على مؤشرات أداء واضحة ومقاييس فعالة تمكن الشركة من تحليل واقع العمل ومعرفة نقاط الضعف والقوة وتحديد أسباب النجاح وعوامل التحديات والعمل بجد للتغلب عليها وفق منظومة عمل قياسية ونمذجنة مرنة لواقع العمل.